集团公司二二届一次职代会讨论审议“十四五”规划纲要2021年度工作目标及工作措施

12月16日，集团公司组织第二届职代会职工代表、列席代表，对《公司“十四五’规划纲要》、《2021年度工作目标及工作措施》进行讨论审议，并听取意见和建议。92名职工代表、列席代表参加会议。

会议分两个阶段进行，首先由集团公司董事长、党委·书记杨汉立，总经理刘俭分别对《“十四五”规划纲要》、《2021年度 I作目标及工作措施》进行解读说明。

划纲要》、《2021年度工作目标及工作措施》 进行解

读说明。

会议由集团公司党委委员、监事会主席、工会主席冯草主持。他指出，这是集团公司在年末岁初召开的立足当前、布局明年、着眼今后五年工作的- -次重要会议，是即将召开的二届一次职代会的重要组成部分，内容十分重要，形式十分必要。通过相互交流,有助于集中智慧、统- -思想，让规划和目标措施，既能“操作可行接地气”，又能“展望未来鼓士气”。

杨汉立结合公司内外部形式，强调及早规划部署明年乃至今后五年企业发展战略的重要性，并就“十四五”发展规划分的六个部分逐一进行解读说明，简明阐述了“十四五规划起草的背景和意义，明确了目标及路径，提出了保障措施、组织实施要求。针对“十四五”规划中的'立足油气装备和服务主业问题、跨界发展和多元化发展问题、实施技术和市场双轮驱动”等一系列重要判断、重·点部署做出详细说明并提出具体要求;就"推进油气作业装备智能化,进而把智能化装备成套解决方案和服务打造成公司品牌、开放合作、精益管理”等问题，结合公司发展的情况和需要重·点进行了分析说明，要通过“智能化装备成套解决方案和服务”打造品牌，做" 智能化油气作业装备的行业领·军者”;通过开放合作树立合作共赢、开放共享的理念，加强内引外联，在稳定并持续发展主业优势的同时，积极稳妥地推进多元化发展;通过精益化管理，提高市场竞争力;通过智能制造和数字化建设，提高关键生产设备的加工能力及智能化水平，提升企业内部关键生产能力和管理手段。

杨汉立强调，集团公司立足当前制定了契合实际的未来发展目标要实现友展日标，队伍活力及有效执行是基础进和前提，因此，必须下大力气充分激发队伍活力，建立有效的激励约束机制，使激励政策炙热有效，淘汰机制精·准有力，阳光管理和违规追责持续刚性，促使团队充满活力;集团上下要狠抓执行文化，吸取历史教训，在持续推进创新文化的同时，把执行文化作为公司企业文化建设新的着力点，强调执行无借口，让执行成为追求卓越的通行证，让执行成为学习创新的落脚点，让执行成为务实诚信、开放竞争的生动实践，通过打造执行文化，不断提高我们的团队执行力，形成雷厉风行、有令即行、有禁即止的良好行为习惯，从而为规划的落地提供根本保障。通过不断提升企业经营管理水平和生存发展能力，开创集团公司发展新局面!

刘俭代表经营班子，对《2021年工作目标及工作措施》进行解读说明，明确了明年集团公司的工作目标，围绕创新体制机制、聚力科技研发、提升产品质量、加强成本控制等方面，提出了进一-步完善平台组织架构、充分激·活-线力量、加大科技创新力度及科技成果转化速度、提高团队沟通协作能力、多管齐下实现高水平的成本管理等具体措施，通过清楚实在的具体措施执行，确保计划目标的实现，通过过程控制，保障预期目标的实现。

刘俭强调，2021年 是公司努力实现爬坡过坎、回归正常经营的关键时期，定好目标和措施后，关键在于抓好落实。为此，公司全员-定要统-思想、凝聚共识、同心协力、努力拼搏，确保早日实现经营目标，全·面实现公司发展目标，为公司未来发展奠定坚实基础!

会议的第二阶段组织分组讨论，在家的公司领导杨汉立、徐奇清、冯草、刘俭、宋刚、马驰、李鸿.涛、张益民、田玉伦、余利军、白书伟、任化斌分别参加’了小组讨论活动，并听取了各小组讨论审议情况的汇报。

《公司“十四五”规划纲要》、《2021年度工作目标及工作措施》解读说明会的召开，确定了公司发展的方向，明确了工作目标，细化了工作措施，提振员工士气，集团上下齐心协力、众志成城，为实现“企业为之自豪，员工为之骄傲*的“二机梦”而努力奋斗!

据了解，集团公司将对讨论审议情况进行专题研究，将大家提出的意见建议分门门别类、整理归纳，调整和充实到“十四五”规划和明年的工作安排中去。