集团公司二届四次职代会和2023年度先模表彰大会召开

集团公司二届四次职工代表暨工会会员代表大会、2023年度先模表彰大会于4月25日—26日在公司多功能厅召开。

这是一次团结奋进的大会，全体与会代表认真履行职责，广泛凝聚共识，以高度的使命担当，共商企业改革发展之策。

本次大会采取控制规模、人员分流的措施，在公司多功能厅、第二会议室分别设立主、分会场，采用现场加视频的形式，同步进行会议。

会议应到代表72人，实到代表62人，符合法定开会人数。20名列席代表列席了大会。

大会执行主席冯草主持会议。

上午8时，大会在雄壮的歌声中开幕。经过全体会议、会议审议、全体表决阶段，大会完成了全部议程。

会上，集团公司党委委员、总经理苏攀甫作行政工作报告。报告总结了集团公司2023年的经营发展和改革管理工作，明确了2024年的经营目标、工作思路和措施。

集团公司领导以书面形式作履职情况述职。

集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席冯草作工会工作报告。报告对2023年公司工会工作进行总结，分析了工会工作在新形势下面临的挑战与措施，确定了2024年的工作方向、目标与定位。

集团公司各经营主体以电子版形式作行政工作报告。

集团公司党委委员、副总经理、职代会提案落实与提案审查委员会主任委员李鸿涛向大会做《职代会提案落实和提案审查情况的报告》。

集团公司工会经费审查委员会主任委员郭晓航向大会做《关于2023年度工会经费审查情况的报告》。

员工监事史银峰向大会作《员工监事履职情况报告》。

集团公司人力资源与战略发展部部长郭姝驿代表公司方，公司工会副主席胡荣寿代表员工方，在会上交换由公司董事长、法人代表杨汉立和工会委员会主席、法人代表冯草签字确认的2023年度《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》文本。

大会经审议，表决通过了工会工作报告、工会经费审查情况报告、提案落实与提案审查情况报告、员工监事工作报告的决议。

在随后的先模表彰环节，集团公司党委委员、总经理苏攀甫宣读了《关于表彰2023年度集体、劳动模范、“赵峰式”员工和红旗设备的决定》。

集团公司领导在会上为2023年度获得表彰的9位“劳动模范”进行了颁奖。

集团公司党委书记、董事长杨汉立发表了题为《紧紧依靠员工，奋力提质增效，为开创集团公司高质量发展新局面共同奋斗》的讲话。他代表公司党政工组织，向本次大会的胜利召开，向受到表彰的集体、劳动模范、首席员工表示热烈祝贺！并对2023年公司各项工作稳步前行取得成绩给予充分肯定，对全体员工敬业拼搏、建言献策付出的努力表示由衷感谢。

杨汉立指出，2024年是集团公司加快提质增效，推动高质量发展的关键一年。他号召全体员工要团结一致，振奋精神，聚焦发展，狠抓落实，坚定不移推进目标实现，确保企业经营发展取得新的突破，并结合实际提出了六个方面的具体要求：

一是增强机遇意识和危机意识，抢抓发展机遇。2024年，公司发展面临的环境是战略机遇和风险挑战并存，有利条件强于不利因素。面对良好机遇和内外部条件，需要我们顺势而为、乘势而上，抢抓机遇、加快发展；面对风险挑战，需要我们树立强烈的危机意识，强化做好创新、增效、市场拓展等各方面工作，在危机中育先机、于变局中开新局，共同推动公司经营持续向好、快速发展、行稳致远。

二是坚持创新驱动，增强发展动能。要在科技创新上持续加力，不断巩固和扩展智能化领域的优势，进一步加大油气作业装备绿色化、深层化方向的投入，在个性化及人文性需求上发力，以人无我有、人有我优的比较优势赢得市场；要在市场创新上持续加力。充分激发市场营销队伍活力，着力加强队伍建设，不断优化机制，进一步扩大市场并提高订货额，为公司经营扩规模、提效益提供市场支撑；要在业务创新上持续加力。在坚持油气装备和服务主业地位的同时，进一步解放思想，放宽思路，积极关注并着手拓展新的业务领域，努力形成公司新的业务支撑。各经营主体要结合自身实际，做好新业务培育。同时，鼓励全员充分利用集团公司品牌、资质等平台开拓市场、创收创效。鼓励集团内外积极提供新业务、新项目信息，不断培育和形成公司新的经济增长点；要在管理创新上持续加力。坚持抓好经营与管理改善，深入推进“管家式”服务，并由概念化向规范标准化迈进，努力形成企业特色和竞争新优势。

三是坚持业绩导向，着力提质增效。要继续坚持和完善“4+2+1”指标体系。通过严格、具体考核，把体系各项指标考核到位、落到实处、见到实效。公司全员要尊重指标、敬畏指标、全力完成指标，为2024年度经营目标的顺利实现打下坚实基础；要优化过程管控。坚持季度经营分析，加强和改进经营过程管控。继续推行经营完成率排序制度和过程未达标预警制度，继续推行销售指标完成率排序、预警制度。同时继续抓好并不断优化中层副职以上人员岗位关键业绩考核指标的考核，促进公司各项工作的落实和经营目标的实现；要严格考核兑现。凡是“4+2+1”经营管理指标及考核体系、年度经营目标责任状等规定的考核指标、奖惩办法等，一律严考核、硬兑现，坚持多劳多得、多贡献多得的考核分配导向；要坚持以业绩为导向配置资源。进一步采取措施，坚持把有限资源投向业绩好、增长快、增量高、有前景的的业务和板块，投向集团公司新的利润增长点。

四是提升企业活力，激发内生动力。要建好企业发展大平台。充分发挥并着力提升企业技术及品牌的带领作用，努力建设能够促进企业发展、提高企业可持续发展能力，有助于广大员工等内外部人才充分发挥作用、有助于整合内外部资源的企业发展大平台；要做好规则优化。持续强化激励约束机制，真正实现激励政策炙热有效、淘汰机制，事前引导教育及规则阳光透明，事中监管规范到位，事后追责持续刚性，促使团队充满活力、心无旁骛、干事创业；要激发队伍活力。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，把业绩和忠诚放在更加突出位置，人尽其才，才尽其用。按照“按岗定责、领岗认责”的原则，鼓励全员全岗位毛遂自荐，竞聘岗位，变“要我干”为“我要干”。 在薪酬分配上，坚持责权利相统一，充分调动各方面干事创业、创收创效积极性，为集团公司持续健康发展贡献力量。

五是守牢底线，确保发展。要切实加强管理。牢固树立发展理念，切实维护好员工群众生命财产安全。严格落实安全生产责任制，强化公司各级领导干部安全生产责任和全员责任。坚持隐患零报告制度，发现隐患，及时整改。不断提升安全生产能力水平，为公司生产经营提供有力保障；要确保规范运营。各经营主体要认真学习、自觉遵守相关法律法规，不断提高依法经营管理的能力和水平，确保做到“依法经营、照章纳税”。集团公司要按照“阳光管理”的要求，持续提高集团公司经营规范化和信息化水平，让各经营主体经营置于阳光下，促进“有利润的收入和有现金的利润”目的的良好实现，促进各经营主体持续规范健康发展。

六是坚持以人为本，努力谋求企业与员工协调发展。要强化以奋斗者和贡献者为本的理念。坚持业绩导向，持续完善激励约束机制，树立起“有为者有地位、实干者得实惠”的鲜明价值导向，激发、汇聚全员心系企业、拼搏奋进、共谋发展的强大动力；要关心员工工作生活。加强人文关怀和心理疏导，努力营造员工快乐工作生活环境。努力保障员工收入等切身权益；要关心员工成长，着力建设一支责任担当、充满活力的员工骨干队伍；要关注弱势群体，多种方式做好困难员工帮扶救助，着力解决员工在疾病救治、子女就学等方面的困难，让广大员工切实感受到公司大家庭的温暖；要弘扬先模精神。切实发挥好先模在创新拼搏、攻坚克难、争创业绩中的突出作用，同时将先模精神，转化为全员改革创新、攻坚克难、奋力拼搏、锐意进取的强大动力，为公司加快提质增效、实现高质量发展再立新功。

杨汉立指出，按照省委、市委部署，公司党委正在全体党员中开展党纪学习教育，这是当前一项重要政治任务。各党支部要按照党委统一安排，结合本单位实际，认真抓好党纪学习教育，让全体党员做到学纪、知纪、明纪、守纪，进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终做到忠诚干净担当。

杨汉立强调，着力提质增效、提升经营业绩，推进企业可持续快速发展，是公司当前面临的中心任务。面对新形势新任务，我们要坚定信心、迎难而上，同心同德、众志成城，克服前进征程中的各种困难，开创公司高质量发展新局面！

     本次大会正式会议前，召开了大会预备会议。经会议表决，通过了大会主席团建议名单、大会秘书长和副秘书长建议名单；通过了会议主要议题和议程安排；大会副秘书长胡荣寿报告了大会筹备情况；大会秘书长冯草主持会议并通报了各代表团组的讨论审议情况；审议通过了成立南阳二机集团劳动争议调解委员会候选人员名单。