集团公司组织开展年中经营分析

7月6日—7日，集团公司利用一天半时间，逐家听取各经营主体年中经营分析和经营管理改善工作进展情况汇报，通过对各经营主体上半年经营指标完成情况和推进经营管理改善工作相关问题进行集中分析，肯定成绩、查找不足、制定针对性措施，积极*解制约因素，促进各经营主体踏上年度经营节拍，全力推动2022年经营目标实现，为企业加快转折发展打下良好基础。

集团公司董事长、党*书记杨汉立主持会议。在家的集团公司领导、总经理助理参加会议，在外出差的集团公司领导等通过视屏方式参加会议。

会上，华美公司、新成公司、力天公司、二机洛阳、二机车辆、二机派创、二机油气、北京追领、三方公司、麒麟公司、韦恩商贸、集团本部先后做.上半年经营指标完成情况、实现年度经营目标的支撑措施，以及本单位经营及管理改善工作进展情况等经营分析汇报。集团公司领导对各经营主体年中经营情况逐家进行点评，对工作亮点进行肯定，对下一步主攻方向和工作重*予以提醒，对各经营主体完成年度经营目标提出具体要求。

集团公司董事长、党*书记杨汉立在会上讲话，对进一步抓好下半年经营管理工作提出指导意见。杨汉立说，从各经营主体上半年的经营分析情况看，各经营主体能够按照集团公司的整体部署，充分聚焦“市场驱动攻坚年、消灭亏损增效年”确定的目标任务，坚持目标导向，强化责任意识，积极开拓进取，加强经营及管理改善工作，努力化解瓶颈制约因素，为推进年度经营目标实现付出了巨大努力，多数经营主体踏上了年度经营节拍，但同时也存在着不均衡的情况，需要在下半年采取更加有效的措施，强*推进年度经营目标实现。

杨汉立强调，转眼间全年已经过半，时间紧迫、任务繁重。尽管当前市场形势趋好，但公司市场订货额度、资源保障能力等，与完成全年经营目标相比仍然存在差距，需要我们以更大的决心和毅力，付出更大的努力，全力打赢“市场驱动攻坚年、消灭亏损增效年”这场硬仗。

就做好下半年及今后一个时期的工作，杨汉立提出五个方面的工作要求:一是要主动出击，积极拓展市场，尽快将市场拓展成果、市场信息转化为实际订单，为实现年度经营目标提供有力支撑。各经营主体、各市场战区要进一步放开思维、放宽眼界，在积极拓展主营业务的基础上，不断拓宽业务范围。各市场战区在按分工做好市场拓展的同时，鼓励积极开拓新兴市场。二是要统筹经营管理、强化资源保障，通过进一步细化工作计划和工作安排，*大限度的发挥资源，尤其是资金的使用效率，化解瓶颈制约，保证生产经营要求。三是要加快智能化产品研发,对自动化作业工具要持续优化提升;大修智能化产品要加快研发进度，确保快速形成市场优势，抢占先机，进一步强化技术支撑作用。四是要进一步提升“管家式”服务能力和水平。要站在用户角度，探索设立用户端便利平台，让用户与公司之间建立一个便捷、高*的信息交互接口，为用户提供更加便利的服务，推进“管家式”服务再上新水平。五是要强化集团协同。在市场、资源、项目等各个方面，都要坚持集团牵头，相关协向，实现集团公司整体利益*大化。

在讲话的*后，杨汉立强调，公司当前仍处于爬坡过坎的关键时期,前进道路上存在很多困难，但这些都是前进中的困难、发展中的困难，与两三年前的困难有着很大的不同。面对机遇与挑战并存的形势，我们要咬紧牙关、铆足干劲，一步一步往前走，全力清除前进道路上的所有障碍，努力开创企业发展新局面。