华美公司党支部召开”7.20“以案促改专题民主生活会，瞄准把心、防范风险，确保完成年度经营指标

按照集团公司安排，华美公司党支部于6月2日上午召开郑州“7.20”特大暴雨灾害追责问责案件以案促改专题民主生活会，深入贯彻总书记关于防灾减灾工作的重要论述和指示批示精神，深刻汲取事故教训，紧密结合华美公司的经营管理工作，认真查找问题，以推进管理改善为切入点，制定针对性措施，促进提质增效，提高企业抗风险能力，确保完成公司确定的年度经营指标。

集团公司书记、董事长杨汉立出席会议，对开好专题民主生活会进行指导，对汲取事故教训，强化经营管理，防范风险，促进安全发展提出要求。

会上，各位支部委员结合分管工作，结合集团公司下发的“经营改善工作方案评审结果通报”，用放大镜查找自身不足，用望远镜学习兄弟单位的经验，对评审结果通报所存在的不足逐条进行整改，提出纠正预防措施。与会同志对照集团公司书记、董事长杨汉立同志在集团公司领导班子“7.20”专题民主生活会上总结的四条教训、提出的三项要求，结合自身工作，举一反三，查找安全生产、质量管控、经营管理方面的风险源，分别制订了应对措施。大家表示，在下一步工作中，将以完成年度经营目标为中心，以经营及管理改善为抓手，聚焦质量提升、清洁化生产、各类风险防范等，不断提升经营管理水平。大家认识到，在经营及管理改善工作中，没有旁观者，都是参与者，要充分调动华美公司全体员工的主观能动性和积极性，全体动员、全员参与经营及管理改善，以实际行动为完成集团公司“市场驱动攻坚年、消灭亏损增效年”目标任务添砖加瓦。

杨汉立在会上讲话，对华美公司提出三项工作要求：一是要对分析出的风险点实施清单式管理。要分清轻重缓急，逐项制订整改措施，在明确工作标准、责任人和时间节点的基础上，抓好过程管控，把功夫用在平时，把风险消灭在萌芽状态；二是要制订清晰的应急响应流程图。针对分析出的各类风险，要制订应急预案，并明确不同级别的应急响应流程，同时要加强应急演练，使大家面对不同级别的突发情况时，都知道该做什么、怎么来做，做到有备无患；三是要把推进经营及管理改善当作增强发展后劲的重要工作，抓紧抓实、抓出成效。杨汉立说，搞好企业经营，实现高质量可持续发展，以高质量的管理作保障，而以问题和结果为导向，实现有效且持续改善的管理，抓实际、抓具体，不能光空泛地喊概念。集团公司推进经营及管理改善，就是“市场驱动攻坚年、消灭亏损增效年”活动的深化、细化和具体化。他要求，华美公司在抓好日常生产经营的同时，要夯实管理基础，推进经营及管理改善再上新台阶，为各经营主体带个好头，同时要加快新产品新业务拓展，持续增强企业发展后劲。

华美公司班子表示，要深刻领会、认真落实书记、董事长杨汉立同志讲话要求，查漏补缺，聚焦靶心，努力实现华美公司安全、质量、效益的快速提升和稳健发展。（赵峰）