华美公司快速开启2023年工作，召开专项视频会议， 部署新一年销售工作

1月2日，元旦假期的最后一天，当人们还沉浸在节日的喜悦之中时，华美公司各部门已按照公司领导的安排和要求，快速进入到新一年的生产经营各项工作之中——生产部争分夺秒的加赶车辆组装任务，技术部加班加点的出具技术图纸，计划部开展了配件清理和相关准备工作，事务部和财务部也都提前进入状态，随时提供后勤保障服务，大家都以积极有为的精神，推进2023年工作开好局、起好步。

市场部针对销售人员常年征战在外，工作十分辛苦，人员相对难以聚齐，且元旦后又要快速出征，在春节前有限的时间内，马不停蹄的拜访客户、挂账、催款、抢抓市场信息和订货等特殊情况，在公司领导的指导下，于1月2日上午组织召开了全体销售人员专项视频会议，总结2022年的销售工作，对2023年销售工作作出部署，动员全体销售将士发扬成绩、克服不足，再接再厉，取得新的更大成绩。

集团公司总经理助理、华美公司总经理周成权在会上通报了2022年度的销售业绩和经营情况，对大家付出的辛苦努力和取得的良好成效给予了充分肯定，同时也指出了销售工作中存在的一些问题和不足，提出了殷切期望，重*对2023年的销售工作和市场布局进行了规划部署，明确了努力方向，提出了针对性的措施、要求。

华美公司党支部负责人刘晓在会上再次对《南阳二机集团进一步深化改革激发活力加快发展的指导意见》进行了深入学习，对其中涉及的集团公司市场销售平台、政策，以及华美公司的改革等内容进行了深入解读和指导，进一步对华美公司2023年市场销售部署规划进行了强调说明，并对全体销售人员的工作提出了建设性的意见和期望。

最后，销售人员分别回顾、总结了2022年度各自的工作业绩，查找了不足之处，对各自销售板块2023年的销售工作进行了积极筹划，提出了具体的改进措施，表达了进一步提升销售业绩的坚定决心和信心。

两位领导在每个销售人员发言后，分别进行了针对性点评，根据每个人的特色和能力，分别提出建设性的指导意见和期许。

销售人员表示，虎啸已过，新一年我们将接续奋战，大展宏兔，抢抓订单，竭尽全力为二机集团和华美公司实现2023年的经营目标而不懈奋斗。（田影）