华美公司召开不做“躺平式干部”专项工作会议开展专题教育活动

9月13日下午，华美公司召开全体管理干部大会，学习贯彻集团公司纪委《关于开展“躺平式干部”专项整治工作的通知》精神，安排开展“拒绝躺平、抢抓机遇、乘势而上、奋发有为”专题教育、改进活动，强化管理干部表率作用，进一步带动全员坚定信心、振奋精神、积极作为，为推进年度经营目标超额实现和推进实现新的发展再加力。

出差在外的部门经理通过视屏方式在线参加会议。

会议首先传达了集团公司纪委《关于开展“躺平式干部”专项整治工作的通知》精神，然后与会人员就今年以来主动作为取得的成绩和存在的不足及努力方向逐一发言，重*对不足之处认真进行了剖析。

华美公司领导班子始终高度重视强化管理干部的表率带头作用与作为意识。尤其是今年以来，面对良好的市场形势和繁重的生产任务，华美公司早部署早安排，早在8月底就已经下文部署四季度的大会战，在己完成七千余万元产值的基础上，到年底仍需要交付用户120多台车辆，产值近亿元。在如此严峻的生产情况下，不允许也没有时间让我们做“躺平式干部”。在集团公司纪委9月9日对关于开展“躺平式干部”专项整治工作作出部署后，班子成员首先带头进行了自我剖析，开展批评与自我批评。随后，各部门经理逐个剖析自我不足，并提出努力改进方向。本次会议上，着重对生产和技术部门提出了要求，鼓励全员向一线倾斜，真正实现了多劳多得，多干多得，多出勤多得。同时，要求公司领导、部门经理和管理人员要树立为生产一线服务意识，杜*久坐办公室，坚持多跑现场，主动站起来，动起来，跑起来，深入生产第*线；各个部门负责人做好做细部门协调，今日事今日毕，坚持首办负责制，传递文件及时下发落实，坚决杜*压箱底。通过多项改革，提高工作效率，拒绝“躺平式干部”，并将其作为华美公司“躺平式干部”专项整治工作的一项重要活动内容。

会议中，更着重强调了2022年的“质量月”活动，安排由市场部起草并汇总服务中的各种问题，结合管理改善确定的产品质量提升“靶心”，下发到各部门，再由各部门积极配合，分析原因并找到切实有效的解决办法，整理完成后，公司将开展质量专题研讨会，制定切实可行的措施，强化质量提升。对于质量问题，华美公司坚决不走过场，落实真抓实干，打造过硬产品质量。

截至9月13日，华美公司领导班子已经对华美公司中高层领导和所有部门岗位人员开展了一次全方*的谈心交流活动，鼓励大家剖析自我不足，找差距、比学超、红红脸、出出汗，提出改进努力方向，统一思想，提高工作质量。9月13日的会议中，再次对“躺平式干部”专项整治工作的活动精神进行了传达，并对扎实开展专项整治工作进行了强调，要求全体管理干部认真领会、把握精神内涵，切实落实到行动上，以奋发有为、锐意进取的作风和突出的工作业绩，为集团公司抢抓机遇、加快转折发展作出积极贡献。（田影）