集团公司举行2021年度生产经营攻坚战动员大会

7月31日上午，集团公司在多功能厅举行大会，部署开展2021年度生产经营攻坚战活动，动员集团上下紧紧抓住公司当前经营发展的关键期，坚定信心、奋力攻坚，全力冲刺全年的生产经营目标，实现“十四五”开门红，为未来五年乃至更长时期企业的快速高质量发展创造条件。

集团公司领导、总经理助理、机关部室*政负责人、基层车间*政负责人、各子公司*政正职等参加了动员大会。

会上，集团公司董事、*委副书记、纪*书记徐奇清宣布了上半年经营主体、经营班子的考核情况，为体现过程考核激励的及时性和有效性，现场对任务指标完成较好的派创公司和华美公司，分别进行了8.17万元和10.93万元的奖金预兑现。

集团公司总经理刘俭在会上宣读《关于组织2021年生产经营攻坚战的通知》，下达了打响生产攻坚战的命令，并对生产攻坚目标任务和相关工作进行安排部署，对各项*点工作的开展提出了具体要求。

集团公司副总经理宋刚、集团公司副总经理李鸿涛、华美公司党支部书记刘晓分别代表公司销售系统、生产系统、子公司作表态发言。他们纷纷表示，坚决响应集团公司开展生产攻坚战的决定，在下半年的工作中，要坚定信心、振奋精神，切实增加紧迫感和使命感，以更饱满的热情和更昂扬的斗志，带领广大员工迎难而上，群策群力，不折不扣地把各项工作落实到位，确保公司各项生产攻坚任务保质保量完成，为公司全年生产经营目标的完成，为“十四五”顺利实现开门红，为公司长远稳定发展积极贡献力量。

集团公司董事长、*委书记杨汉立在会上发表动员讲话。他指出，本次生产经营攻坚战，是集团公司立足内外部形势和上半年经营指标完成情况，立足集团公司现实需要和长远发展，而决定组织开展的。当前，生产攻坚战目标已经明确、号角已经吹响，接下来就是要真抓实干、协同奋进，把各项工作安排转化为务实行动。

结合生产攻坚实际杨汉立谈了三点要求，一是坚定信心、知难而进。要清醒地认识到，尽管困难和不利因素很多，集团公司仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。当前，无论是国际经济形势，还是国内宏观政策环境，以及省委、市委新任领导高度重视企业发展及相关政策帮扶，都十分有利于公司发展；同时，公司通过持续推进技术创新，致力于油气装备的智能化、绿色化、一体化，已取得了市场先机，只要我们不断强化创新，加快创新步伐，必将再次通过创新引*企业快速发展。因此，前进的道路上越是艰难险阻，就越是要保持战略定力，相信机遇大于挑战，希望多于困难，把思想、行动、工作重*统一到集团公司各项工作部署上来，坚定信心，增强定力，抢抓机遇，乘势而上。二是要苦干实干、协同推进。面对艰巨的工作生产任务，需要全体员工拿出只争朝夕的精神和响鼓重锤的干劲，做到坚定信心不动摇，咬定目标不放松，落实责任不松劲，彰显我们二机厂人应有的精神风貌。我们要大力倡导务实重干的优良作风，坚持目标导向、结果导向，提升执行力和落实力，坚持以结果论英雄、以实绩来说话，持续加强和改进过程管理，严考核、硬兑现，形成积极进取、创先争优的良好氛围；要大力倡导团结协作精神，实现协同奋进。生产经营攻坚战中，公司各岗位、各部门、各单位要顾大局、讲协作，形成强大合力，围绕整体目标，心往一处想、劲往一处使，在公司上下“一盘棋”中，主动靠前一步、多做一点，多沟通、多交流、多为相邻工序、相邻工作环节着想，加快推进生产任务和经营管理工作的**完成，确保攻坚战上下合拍、左右衔接、紧密协同。三是公司两级领导干部要身先士卒、加压奋进。公司两级领导干部是生产攻坚战中的中坚力量，要发挥好“关键少数”的作用，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚定志在必胜、使命必达的决心，主动落实大会各项部署，抓住**、突破难点，始终保持战斗状态、紧绷冲刺之弦，拿出更实举措，扛起更大担当，凝聚更强合力，把力道和举措落实到每一个环节上，**掀起争优创先、赶超比拼的大干热潮，带领带动全体员工进一步振奋精神，保持激情干事的蓬勃朝气，坚决完成生产经营攻坚战各项任务，决战决胜生产攻坚战。

在讲话的最后，杨汉立强调，目前，离完成全年目标任务只有五个月时间，越是关键时期，越是最后关头，越是需要全员一心、一鼓作气、乘势而上。让我们多些攻坚克难、攻城拔寨的勇气，瞄准全年生产经营目标、“十四五”战略规划和生产攻坚各项任务，一个战役接一个战役打、一个堡垒接一个堡垒攻，就**能够扬起胜利之旗、结出必胜之果。我们的目的**要达到，我们的目的**能够达到！