华美公司召开新年销售工作会议

       2月1日和2月6日，华美公司召开销售工作会议，深入贯彻学习《南阳二机集团各经营主体经营班子考核管理办法》，出台了《2021年华美公司市场部区块分工》，依照考核细则，对2020年的销售工作做了总结，对2021年的市场工作做出整体规划，将压力层层传递，打破常规模式，出台了销售激励机制，并现场与各区块市场负责人签订了责任状。

       2月6日会议由华美公司党支部书记刘晓主持。会上，宣布了《2021年华美公司市场部区块分工》，为了保证全·面完成十四五规划目标，根据集团公司同华美公司签订的2021年责任状，确定收入和净利润指标要求，对市场销售任务量统筹进行安排。

       集团公司总经理助理、华美公司总经理周成权强调指出，市场是一个长期循序渐进的工作，每位销售人员务必切实落实好岗位职责，认真履行本职工作，压实责任，努力完成各项市场工作要求，千方百计完成区域销售任务并及时催回货款，积极广泛收集用户信息并及时上报，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高，贴近用户，做好“管家式”服务。

       牛年的钟声即将敲响，新的起点、新的目标，对于华美公司来说，既是压力又是动力。2021年是集团公司“十四五”的开局之年，也是“背水一战”步入良性发展的关键之年。做好全年工作，助力集团公司发展，华美义无反顾，勤耕不辍，勇于接受新的挑战，全·面推进目标管理标准化建设，确保公司各项工作取得新成效。新的一年，华美全体员工将朝着目标努力进取，携手同心，共同为创造企业新辉煌而努力。（王梦茹）